INTEGRACIÓN DE TALENTO A LA EMPRESA

En toda empresa siempre es bueno un cambio ya sea por la creación de un nuevo puesto de trabajo o la falta de personal siempre es necesario la integración de personal nuevo a la empresa, ya sea por parte de ascensos por parte de los mismos empleados dentro de la empresa o la integración de nuevos a esta. Pero la integración de talento nuevo a la empresa no es tan fácil como parece ya que implica un proceso muchas veces cansado para llegar hasta el trabajador idóneo que llegue aportar sus conocimientos y ayude a la empresa a un desarrollo próximo.  El primer paso que se lleva acabo es por medio de dos etapas la primera es la atracción de nuevo talento, aquí es cuando se planea la estrategia que se llevara a cabo y que acciones se deben emprender para localizar a los candidatos mejor calificados para el puesto en cuestión, así mismo aquí es cuando se identifican las fuentes y medios que se utilizaran, en donde las fuentes son los lugares a los que acceden los trabajadores y los medios es la manera a como se pretende que la empresa establezca contacto con ellos. La segunda etapa es en cuestión es el de la implementación del plan antes desarrollado para la captación de talentos, aquí es cuando se verifica cuales empleados se acoplan mejor a las características de la empresa.  Una vez que las empresas tienen a los candidatos que posiblemente tienen las destrezas y habilidades para poder desempeñar de forma adecuada el trabajo se lleva acabo otro proceso el cual es el de selección de personal: teniendo en cuanta si son muchos candidatos para el puesto de trabajo se debe hacer la preselección, el cual es un filtro que se debe hacer a los trabajadores o candidatos para que la empresa se pueda asegurar de que estos cumplan los requisitos mínimos solicitados. Teniendo en cuenta que una buena preselección ayuda a la empresa a no perder el tiempo en entrevistas innecesarias. Una vez reducidos los candidatos se llevan a cabo las entrevistas, pruebas psicométricas, pruebas técnicas, exámenes de conocimiento, simulaciones y curriculum vitae, teniendo como fin por parte de la empresa tener un conocimiento rápido, profundo y extenso del perfil de los candidatos que brinda apoyo en la toma de decisiones y así poder elegir al más adecuado para el puesto. Luego de tener concluido toda la evaluación de candidatos, se lleva a cabo la selección y esta ya es la toma de decisiones, aquí los candidatos más idóneos al puesto son comparados entre sí y con el perfil deseado para poder seleccionar al más adecuado en termino de competencias, pero también el que mejor cuente con posibilidades de integrarse de manera adecuada a la cultura de la organización y con el equipo de trabajo con el que deberá interactuar.  Luego de llegar a encontrar al trabajador idóneo al puesto de trabajo se lleva a cabo el proceso de integración el cual se divide en dos pasos, el primero es la contratación, la cual lleva por objetivo la inclusión formal y plenamente al trabajador a la empresa de trabajo y la segunda etapa es la inducción, al trabajador debe permitírsele sentirse bienvenido a la empresa, debe informársele acerca de reglas, líneas de reporte y autoridad, políticas y procedimientos relevantes que le ayuden a desempeñarse de forma coordinada con el resto de trabajadores, cumpliendo con los preceptos culturales, sociales y administrativos.  Todo esto es un proceso que no se realiza en días, algunas veces se llevan semanas y menos, aunque es necesario para que las empresas no contraten a trabajadores no calificados y estos presenten los afectos inversos que la empresa planea antes de la contratación. No se tiene en cuenta cuanta importancia se le debe aplicar al proceso de integración de nuevos talentos hasta que se vive una pequeña experiencia o simulación, ya que realizamos una pequeña simulación intentando integrar a los trabajadores a empresas ficticias. Se dividió el salón en equipos de forma aleatoria, cada equipo era una empresa con propósito y giro comercial diferente, a lo que se les informo cuáles son sus funciones como empresa y teniendo en cuenta eso teníamos la tarea de contratar al trabajador con las mismas características que la empresa. Varios compañeros de forma voluntaria fueron los trabajadores en cuestión, se le informe de cuáles eran sus destrezas y habilidades a cada uno, pero el problema era que no podían decir ninguna palabra y tenían que representar cuales eran sus destrezas y habilidades por medio de mímica, pero la gran problemática se dio ya que las empresas tenían funciones algo similares lo cual hacía que fuera un poco más complicado en el momento de selección de personal. Se comenzó a dar paso a que los trabajadores muestren cuáles son sus destrezas y habilidades, otro problema que se presento fue que de cierto modo los trabajadores podían hacer multitareas y de cierto modo no solo desempeñaban las funciones que busca cada empresa sino en algunas ocasiones desempeñaban las funciones relacionadas con otra empresa. Las empresas observaban a todos los trabajadores y sus destrezas y habilidades, pero antes de eso las empresas tenían que planear como convencer a algún trabajador, dado el caso si cumpliera con los requerimientos que busca la organización, por lo que se describió cuáles serían las prestaciones por parte de la empresa, el sueldo, los beneficios, los días de trabajo, etc., todo esto con el fin de que el trabajador idóneo se una a la empresa, terminado de observar a los trabajadores, se escogieron a los idóneos por empresas, muchas veces entre empresas hicieron puja por contratar a un mismo trabajador, sin conocer si ese contaba con lo requerido por la empresa, aunque de cierto modo el mismo trabajador podía decidir a cual empresa prestaba sus servicios, ya al final de la actividad el trabajador comentó a la empresa, cuáles eran sus destrezas y habilidades, y ahí estas se  dieron cuenta si existió una buena selección de personal.